Kulturell mångfald i företagsledningar är lönsamt. Men samtidigt måste ledningen ha en stark gemensam vision för företagets utveckling. Och att ledningsgruppen och styrelsen matchar varandra är inte heller fel, visar en ny avhandling från Ekonomihögskolan i Lund.
Avhandlingen, som Timurs Uman skrivit, visar på positiva ekonomiska effekter av kulturell mångfald i företags ledningsgrupp. Tidigare forskning av mångfald i toppen visar ofta att företagens tillväxt bromsar in till följd av brister i kommunikationen.
För att kulturell mångfald i företagsledningen ska vara lönsamt krävs att åtminstone en av två viktiga förutsättningar är på plats. Antingen om ledningsgruppen har en stark gemensam vision för företagets utveckling eller om sammansättningen av ledningsgrupp och styrelse matchar varandra.
Stora globala företag som AstraZeneca, Atlas Copco och StoraEnso med företagsledningar med blandad kulturell bakgrund, är exempel på företag som har lyckats bra i studien.
Ledningsgrupper med en stark gemensam vision tenderar att koncentrera sig på den istället för kulturella skillnader. Det trimmar lagarbetet, skapar mer balanserade beslut om företagets resurser och påverkar företagets tillväxt positivt, enligt studien. Samtidigt är det viktigt att balansera sammansättningen mellan styrelsen och ledningsgruppen i ett bolag.
- Om antalet utländska medlemmar i företagets ledningsgrupp matchas av motsvarande antal utländska ledamöter i styrelsen påverkar det resultaten positivt. Den här balansen ser ut att vara viktig för att öka tillväxten i företaget, kommenterar Timurs Uman i ett pressmeddelande från Lunds universitet.
Timurs Uman hoppas att resultaten kan hjälpa svenska företag att tackla de organisatoriska utmaningar som följer av att verka inom dagens internationella och sammanflätade världsekonomi.
I avhandlingen The Bottom Line of Cultural Diversity at the Top: The Top Management Team´s Cultural Diversity and its Influence on Organizational Outcomes ingår fler än 80 stora aktienoterade bolag i Sverige och Danmark.
Text: Mats Falck
Skriv ut
3 kommentarer